全面负责XX普惠幼儿园的日常运营管理、教学质量提升和品牌建设。在任职期间，成功将一所面临经营困境的普惠园扭亏为盈，并显著提升了其在区域内的竞争力。

• 主导制定并实施“开源节流”的经营策略，通过优化招生方案和严格成本控制，实现幼儿园在1年内从亏损XX万元到盈利XX万元的转变，并将年度净利润提升至15%。
• 创新引入“STEAM+绘本”特色课程体系，组织教师进行专业培训，使教学质量和教学满意度提升20%，家长推荐率达到90%。
• 建立健全教师专业发展体系，通过定期培训、师徒结对和绩效考核，使教师团队稳定性提高XX%，核心骨干教师流失率降低至5%以下。
• 优化家园共育模式，定期举办家长开放日、育儿讲座等活动，促进家园有效沟通，家长满意度调研结果显示满意度提升18%。
• 成功申报并通过区级示范幼儿园评估，为幼儿园赢得良好的社会声誉和品牌认可。

协助园长管理幼儿园教学工作，负责课程设计、教师培训及教学质量监控。

• 负责全园课程规划与实施，成功开发并推广“蒙氏混龄教学”特色课程，覆盖3-6岁儿童，提升幼儿园核心竞争力。
• 组织并实施教师专业技能提升培训，每年培训教师超过50人次，促使80%的教师获得高级教师资格认证。
• 建立并完善教学质量评估体系，通过定期听课、观摩、评课等形式，使教学质量平均得分提升10%。
• 主导策划并成功举办“幼儿科学探索周”活动，吸引XX组家庭参与，有效提升幼儿园的社区影响力。
• 指导教师参与市级教学比赛，共获得XX项奖项，其中XX项为一等奖。